[博海拾贝0308]哈尔滨的移动马蜂窝

在环保方面，博海滨沙特的家具行业也使用一些可替代的材料，从而减少木材的消耗量。

很多成功的企业往往死于他成功的经验，拾贝所以他会习惯说为什么不是我以前那种样子？因为他变了，拾贝你要跟着他去变化及如果你不能跟着他去变化更不能抱怨，昨天还没有下雨，今天该下雨了，所以我要先分辩一下这件事情。打造自主的销售渠道可以走合作开发的路线，移动也可以借助融资平台的方式实现互惠共赢。

还觉得没有真正找出一套比较系统的东西来，马蜂这看出其实我们家饰行业里面真正的知名品牌、马蜂在某一个领域里面有一定知名度的制造品牌确实不多，我觉得这是一个机会，如果我的亲戚朋友现在有钱投资没有方向问我的意见，现在进入家具行业做一个家具经销商还是做一个家饰零售模式，我一定支持他做后者，因为我觉得后者的希望更大。当晚，博海滨在会展中心举办的因为有你家具行业大型晚会更是让与会者体会到深圳家协与中国经销商联合会对中国家具产业的热情与关爱。我的想法是觉得，拾贝没有人可以把你边缘化，除了你自己。

作为家商联的代表和盛家家居中国连锁机构的代表，移动我发言的题目是《家居市场呼吁多元化的销售模式》，分三方面来讲。（PPT）（播放《让子弹飞》和《非诚勿扰2》的片断）请给予我们这两位市场大师姜文、马蜂冯小刚给予最崇敬的敬意。

中国制造业厂家非常庞大，博海滨但是他一味地关着门自己去制造，博海滨我们只制造了一个单品，我们忽略他的一个配套，我们忽略了他还可以做整合，所以我们很多人很多老板都埋在厂里面，不断争取时间去生产、去制造，有一些还不到40岁已经一身都是病，产品如果制造得好的话，如果有市场有渠道的话，那还不错，如果没有渠道，那我们这些都变成积压了，变成积压了，那就变成垃圾了。

但是在座的可以思考一下，拾贝我们搭建这么好的一个平台，我觉得是交流的，是一种专业性真正的信息的交流，而不是来看热闹的。家居行业如何再造新格局？看点：移动可持续发展转型随着国家十二五规划提出进一步推动可持续发展战略，移动如何实现绿色资源的有效整合，成为了房地产及家居建材等传统高耗产业的核心课题。

家居行业作为中国经济的产业链条之一，马蜂不可能置身事外独立发展。对于各行各业而言，博海滨未来都将面临极大挑战。

到2010年，拾贝中国刚刚从金融危机中复苏过来，拾贝正处于持续向好的阶段，但是我们似乎还没有真正享受这样的喜悦，马上又看到了通货膨胀的到来，开始经受通货膨胀的煎熬。到2009年年底，移动中国超过99.3%的乡镇都接通了国际互联网。